Team building
Formation
& Coaching individuel
Besoin de se mettre en mouvement, de dépasser un blocage ?Besoin de retrouver de l’énergie et de l’envie ?
Besoin de dynamiser une équipe ?
Les équipes, comme les individus, peuvent avoir besoin d’aide.
Vous en avez peut-être fait l’expérience : une équipe est un corps social à part entière, avec sa propre personnalité, ses codes, ses habitudes, son mode de communication. Il dépasse la somme des individualités qui le composent. C’est pourquoi, il est possible de coacher une équipe, d’agir sur ses blocages, d’améliorer ses performances, de faire aboutir des projets et ainsi améliorer les performances de l’entreprise.
​
Team-building, formation et coaching individuel ont une action régénératrice et renforcent en quelques mois la construction identitaire amenant à une plus grande autonomie et une meilleure performance.
Team-building & Formation
Si le fonctionnement d’une équipe est « grippé », il est possible d’interroger les besoins du groupe, de dénouer des tensions, de mobiliser les énergies sur un objectif (re)défini et accepté.
Nous n’avons pas tous les mêmes besoins d’interactions, ni les mêmes modes de fonctionnement. Une équipe est un ensemble de dynamiques individuelles qui contribuent, chacune à leur manière, à la réalisation d’un but commun. Les dynamiques individuelles ont besoin d’être reconnues et d’adhérer à un objectif pour s’investir pleinement.
Or, pas de productivité sans compatibilité d’équipe. Le team-building permet de valider la compatibilité de l’équipe, de créer les conditions du « travailler ensemble » et apporte de façon durable la dynamique nécessaire à l’avancée des projets.
Un besoin ponctuel ou régulier de formation accompagne et renforce les transformations.
A définir au cas par cas pour une approche ciblée.
Formation commerciale, management, animation commerciale, ou autre, nous consulter.
Ma méthode
-
Analyser votre demande et la situation, identifier la problématique.
-
Comprendre les dynamiques individuelles au sein du collectif.
-
Créer les conditions de la confiance et du « travailler ensemble ».
-
Repérer les stades de développement de l’équipe et ses marges de progression.
-
Stimuler l’intelligence collective du groupe en utilisant les principes et les outils du coaching et/ou de la facilitation.
-
Former (management, animation commerciale, gestion de projet, entretiens individuels, etc.)
Vos enjeux
-
Accompagner la constitution d’un nouveau service ou d’une nouvelle équipe.
-
Réguler un conflit ou apaiser des tensions au sein de l'équipe ou entre l'équipe et sa hiérarchie.
-
Améliorer la performance d'une l’équipe.
-
Faciliter un projet : créer les conditions propices à l’innovation.
-
Animer un séminaire.
Coaching individuel
Vous vivez une situation professionnelle inconfortable, vous vous sentez bloqué dans vos prises de décision, vous n’arrivez plus à y voir clair : votre fonctionnement professionnel est « grippé ». Le coaching individuel vous aide à mieux comprendre la situation, à mieux évaluer les enjeux en présence, parfois à les remettre à leur juste place, à leur juste dimension, à envisager et prendre en compte les répercussions possibles.
​
Positionné dans « l’ici et maintenant », le coach n’apporte pas de solution. En revanche, par une position neutre et centrée sur vos préoccupations, il vous accompagne dans l’exploration de votre problématique, vous aide à comprendre vos besoins, à préciser vos demandes et vous accompagne sur le chemin que vous choisissez, au fur et à mesure du déroulement de la mission.
​
Le coaching est un temps de construction, du temps pour vous, qui s’étale sur quelques mois. Elan’C questionne, écoute et par le jeu d’un ping-pong intellectuel vous permet d’éclairer vos prises de décisions et vous accompagne dans la mise en action. Grâce à nos échanges, vous explorez toutes les hypothèses, levez les doutes, prenez du recul et entrez en action.
Il peut s’agir également d’intervention ponctuelle pour clarifier un point précis.
Vos enjeux
​Le champ des problématiques est large.
Je reprends ici 3 points fondamentaux :
-
Vous aider à gérer les problématiques relationnelles et organisationnelles liées à votre fonction.
-
Accompagner une prise de poste ou la gestion de carrière.
-
Vous accompagner dans la clarification de vos choix professionnels.
Ma méthode
Une écoute attentive, un questionnement et des échanges pour :
-
Prendre du recul, lever les doutes et étudier toutes les hypothèses.
-
Éclairer vos choix et votre stratégie professionnelle et personnelle
-
Appréhender les situations inédites.
-
Renforcer votre posture de salarié.e, de manager, de directeur.e, de chef.fe de projet etc.
-
Réparer le relationnel.
